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【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】隨著2017年球季邁入第四週,備受矚目的Tiger Woods(老虎?伍茲)也準備要登台演出,本週將出席每年固定在Torrey Pines(托瑞松林)進行的Farmers Insurance Open(農保公開賽),場中還包括Jason Day(傑森?戴伊)、Dustin Johnson(達斯汀?強森)和松山英樹(Hideki Matsuyama)三位世界排名前六的頂尖高手。

現年四十一歲的伍茲,自從2015年八月的Wyndham Championship(溫德漢姆錦標賽)後,再也沒有參加任何比賽,直到去年底在自己所主辦的Hero World Challenge(世界挑戰賽),結果睽違近十六個月的首場復出之作,僅僅在十七位選手中名列十五,不過第二回合所打出六十五桿,也讓他對新球季充滿期待。

「感覺我的身體狀非常好,愈來愈能夠面對各種運動量,但我還要多參加一些比賽。」伍茲週一在自己基金會所主辦的Genesis Open(捷恩斯公開賽)前記者會上說道。
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老虎的這段休養期間共動了兩次手術,世界排名跌到八百五十名外,不過世界挑戰賽進帳4.38分,暫居六百六十三,現在把焦點放在他曾經八度高舉冠軍盃的托瑞松林南球場,預計接下來五週將密集參加四場比賽,包括下週的Omega Dubai Desert Classic(杜拜沙漠菁英賽),休兵一週後再連打捷恩斯和Honda Classic(本田菁英賽)。

被問到如此密集的行程安排,伍茲說道:「我當然會擔心,不過我真的很期待,畢竟已經休息太久了。」

來自加州Cypress(塞普勒斯)的伍茲,無疑是托瑞松林的常勝軍,從小就在此舉辦的Junior World Championship(世界青少年錦標賽)多次贏球,並延續到職業生涯,至今七度贏得農保公開賽,其中2005年起還打出四連勝,外加2008年一年兩勝的美國公開賽。

伍茲最近一次贏得這場比賽是在2013年,而上次出席則是在2015年,不過首回合因背傷退賽,那一年後來又打了九場比賽,接著進入職業生涯最長的休養期,去年底重返工作崗位。本週參賽陣容堅強,包括澳洲籍的當今世界球王戴伊,兩年前在此贏得生涯第三座美巡賽冠軍後一路邁向巔峰,如今已經躋身十勝俱樂部,只是去年因傷休兵了三個多月,以致於世界排名的絕對領先優勢不再,目前與排名第三的強森只差1.0233分。

強森則在去年大爆發,單季勇奪三勝,包括自己最渴望的美國公開賽,年終包辦聯邦快遞盃、平均最低桿、獎金王和年度最佳球員四項大獎。這位三十二歲的美國球王,上週在阿布達比並列第二,有機會挑戰戴伊的龍頭寶座。

至於近況絕佳的松山英樹,去年底打出一波五戰四勝的氣勢,而且差點在開季又贏得開幕的SBS Tournament of Champions(美巡冠軍賽),可惜不敵狀況更好的Justin Thomas(賈斯汀?湯瑪斯)。松山英樹目前世界排名第六,本週若能名列前茅,將一舉登上四大天王行列。

衛冕者是Brandt Snedeker(布蘭特?史尼德克),去年在週日下午結束比賽時還落後一桿,不過週一早上的補賽風雲變色,也讓他等到生涯的第二座農保公開賽。

匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事,但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生,日積月累下來逼走真正的好人才,且企業犯錯時,好的人才會是第一個離開的,因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌,人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定,這是一定的,但對員工的「過度監控」卻是要不得的,像是嚴格的出勤政策、監控出差任務,當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」,他們就會選擇去別的地方工作。

相關新聞:Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁?
(內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班/假日時間還不斷Line員工的問題)

2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的,但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差臺北市士林區情趣娃娃的蠢材也是「一視同仁」,那麼好人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」,往往會拖累其他員工的表現(尤其是最出色的員工),如果管理者的情商不足,這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻,就說明了管理者對員工給予了「重視」,管理者需要和員工溝通,並且了解員工需要的獎勵是什麼。(例如加薪、公開表揚等)

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」,聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味,這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處,並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工,那麼他手下的人流動度就會很高,因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言,若對公司的未來藍圖不清不楚,可能會是他們離職的主要原因,優秀員工往往願意承擔更大的工作量,那是因為他們真正在意自己的工作,因此這些工作也必須有價值,如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值,就會覺得漫無方向,而另尋他處。

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20%規定,在工作時間內可以撥出20%去雲林縣臺西鄉無線跳蛋做一些其他的事情與自由發想(哪怕是與自己的工作無關),這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱,讓這些員工有機會追求自己的愛好,可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度,研究指出,如果員工能在工作中追求自己的愛好,其大腦就處於興奮狀態,此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞:貼心!Google地圖推出無障礙空間提示
(這項服務就是由Google Drive產品經理運用20%的工作時間完成的)

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊,這表示公司正在犯錯,員工不愉快,就無法全心全意的投入到工作當中,好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要,像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。

面對員工的高離職率,老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等,卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職,而是離開老闆

消息來源:
[ QUARTZ ]:The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
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延伸閱讀:
匯流新聞網:〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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